公司新闻-太阳成集团

    公司自全面开展管理提升活动以来，按照国机集团的统一部署和要求，结合实际，精心组织，广泛动员，全员参与，深入查找影响和制约企业发展的问题，活动取得了初步成果。公司开展管理提升活动基本实现了国机集团提出的“五到位”要求，具备了转段条件。一是公司能够正确理解、准确把握国机集团的决策部署，始终把找准和解决实际问题作为重中之重，把管理提升活动作为推动企业强基固本、做强做优、科学发展的重要举措，做到了思想认识到位。二是及时建立健全活动组织机构，并明确了承担具体组织协调工作的部室和责任人，认真研究制定了活动实施方案，采取有效措施确保自我诊断工作实现全覆盖，查找问题全员参与，做到了动员组织到位。三是查找问题的方法科学实用，通过采取“自诊”、“会诊”、“确诊”的方法，比较系统全面地查找了制约企业发展和影响企业提升管理水平的短板和瓶颈问题，做到了问题查找到位。四是对各部门开展活动进行了全面部署和精心指导，各部、室、事业部全面掌握活动的目标任务和工作要求，并结合实际制定了《基础管理和专项管理自我诊断报告》、《基础管理和专项管理提升工作计划》，做到了部门落实到位。五是对具备整改条件的问题及时进行整改，特别是在基础管理方面，大力优化工作流程，狠抓开源节流，不断降本增效，做到了边查边改到位。
    2012年10月23日，公司管理提升活动领导小组办公室召开全体会议，全面部署第二阶段工作任务。公司党委书记、管理提升活动领导小组副组长、领导小组办公室主任薛非主持了会议，领导小组办公室综合二组负责人、综合管理二部部长王娟深入解读了第二阶段工作安排，就如何制定落实整改方案、组织实施全面整改，怎样组织经验交流、专项培训，以及整改验收等问题，作出了详细说明。与会同志就贯彻落实工作进行了认真讨论。
    会议期间，薛书记在扼要回顾管理提升活动第一阶段情况后，重点就如何进一步做好第二阶段各项工作提出了明确要求。他指出，创建一流的国有企业，必须要有一流的管理水平，我们一定要把开展管理提升活动作为提高管理水平的“助推器”，认真落实国机集团的工作部署和各项要求，把管理提升第二阶段各项工作安排落到实处。薛书记强调，第二阶段是管理提升活动的攻坚阶段，制定整改方案是为了解决存在问题，要结合实际，突出重点，有什么问题解决什么问题，绝不能做表面文章。落实整改方案，要从急需解决和能够解决的问题入手，暂时难以解决的问题，要积极创造条件，逐步加以解决。特别是在当前企业面临诸多困难的情况下，更要下大力气自始至终坚持结合实际，求真务实，扎扎实实地推动管理提升活动取得实效。