2月6日上午，公司2013年度部门负责人工作目标责任书签订仪式在13层多功能厅举行。公司领导和全体中层以上管理人员参加了签字仪式。陆文俊董事长、总经理在签字仪式上作了重要讲话并代表公司分别与事业部总经理以及职能部门正副职签订了2013年度工作目标责任书。
陆总在讲话中指出，工作目标责任书的签订作为部门考核的基础，是一项严肃的工作，年底将以此为依据，对部门负责人进行严格考核。公司今年在事业部经营绩效考核办法中，对部分指标进行了调整，使考核指标与落实国机集团下达的经营任务更加一致，同时统一了四项考核指标标准，使考核更加公平。陆总详细解读了调整后的四项考核指标，分析了对应权重所代表的公司目前发展要求，并从三个方面提出了落实工作目标责任的要求。
陆总首先要求大家要认清形势，坚定信心。去年国内、国际重型机械行业情况总体都不好，重机制造企业业绩出现明显下滑，预计2013年经济形势依然严峻。然而正是由于中国重机坚持业务领域多元化、业务类型多样化、市场区域分散化的发展战略，减少了行业形势变化给我们带来的影响，为公司今后的发展奠定了基础，因此我们对未来的发展充满了信心。
陆总还要求大家真抓实干，攻坚克难。希望大家对签订的工作目标要高度重视，要说到做到，一定要实现责任书中的目标。2013年经营业务攻坚首先在于促进合同生效。公司重点项目都要明确责任人，以促进签约项目尽早生效。同时要继续加大市场开发力度，扩大非洲市场，巩固传统市场，布局拉美市场。
陆总在最后的要求中指出，职能部门的工作目标是根据职能分工及2013年职能化管理重点工作制定的，公司将以此为依据对职能部门领导进行考核、检查、监督。希望职能部门在完成工作目标的同时，通过管理提升活动，真正提高职能化管理水平，使公司管理更加精细化、专业化。各部门要认真做好员工岗位聘用协议书的签订工作，将目标分解下去，落实到人。一定要通过工作细化，将经营指标和管理工作层层分解，使工作目标更加明确，更加量化。
