公司新闻-太阳成集团

    杨锐毅自从2008年以来一直负责总公司土耳其新蒸汽锅炉epc项目的执行工作，主要从事项目的综合管理工作。执行项目的人都知道，一个项目的综合管理工作涉及到方方面面，在一个epc项目的执行过程中，综合管理这部分工作是十分繁杂的，工作量也是十分巨大的。面对挑战，杨锐毅以缜密的思考、科学的计划、统筹的安排和较高的效率，出色地完成了任务。受到了领导的赞赏，赢得了同事们的认可。
    在项目的初始阶段，杨锐毅在国内辅助完成了工程的保险、保函、商务等管理工作，保障了业主的资金顺利到位，及时转结外汇，降低风险。在签订设备采购合同时，他和项目组的同事一起审查合同商务条款，合理的提出自己的建议，规避合同风险，统筹安排前期的业主的预付款，不仅为项目争取了最大空间的资金周转保障，还有效的降低了设备采购风险，为设备及时交付和运抵现场提供了支持。
    到项目的执行阶段，杨锐毅从项目开始就进驻现场，一直到项目结束，尽管项目现场条件十分艰苦，但是他仍然高效的完成工作。由于土耳其财务制度及财政要求异常严格，每个月必须完成当月的支出核算，票据要求必须丝毫不差。这其中不仅包括了现场综合支出，还有很多是工程上当地采购及当地支付的工程款项，除了需要严格的按照合同的要求管理支付，还需要很多繁杂的手续以便满足土耳其的当地财务规定。票据整理需要分门别类，支付程序要求严格，工作量非常巨大，但杨锐毅常常通过牺牲自己的休息时间，及时的完成每一笔支付，保障了现场采购物资及时到位。
    在项目的执行过程中，人员的及时到场对于工程建设起到了至关重要的作用，杨锐毅一人承担了现场人员外方签证的办理和延期工作，从确定名单，办理邀请函到最后的接送安排等都体现了他细致、缜密的工作作风。他统筹安排合理，定期联系业主并协调咨询公司为现场到期的人员办理延期居住手续，提前填写必要的表格，节省办理时间，提前处理程序工作，缩短办理时间，提高了现场的施工效率，得到现场服务人员的认可。后勤保障工作是综合管理的另一个比较重要的方面，为了给现场各个单位的现场服务人员提供较好的工作和生活条件，杨锐毅经常从各方面了解大家的需求，土耳其的冬天海风很大，现场的临建更是冰凉刺骨，杨锐毅为他们买来了电热毯，电暖器，加了厚被子。嘘寒问暖让现场的各个分包单位的服务人员感受到了中国重机以人为本的管理意识和真诚服务的理念，建立了总公司与各个公司的深厚感情，为今后其他项目的合作，打下了坚实的基础。
    整个项目执行期间，杨锐毅把一份琐碎、繁杂但却十分重要的工作做得一丝不苟，认真细致。综合管理工作做得细致周到，体贴入微，做得有生有色，就像润滑剂，为项目的执行增加了活力和动力。