公司新闻-太阳成集团

   7月18日，总公司召开上半年工作总结大会，陆文俊总经理作上半年工作总结，部署了下半年重点工作。
   陆文俊总经理指出，2011年上半年，总公司继续大力开拓国内外市场，强化经营管理，大力加强人才队伍建设，努力为全面完成年度经营任务目标、实现经营规模迈上新台阶奠定基础。2011年1-6月，总公司主营业务收入实现4.53亿元，利润总额实现1,598万元，进出口总额实现7042万美元。
   上半年，市场开发取得进展，签订合同的主要项目有广西北部湾和防城港项目门机和卸船机采购、土耳其icdas钢铁公司输煤系统、孟加拉sharija立磨粉磨站、缅甸上巴路桥水电站项目。非洲市场的开发取得了初步进展，铸件出口保持了良好的势头。投资运营项目——柬埔寨达岱水电站bot项目取得新的进展，初步实现了安全渡汛。马来西亚金狮高炉公司炼铁炼钢项目、泰国燃料酒精厂epc项目等重大项目积极推进，越南新光水泥厂项目顺利建成。
   陆总强调指出，虽然总公司各项经营工作稳步推进，一些项目的跟踪和新市场的开发取得了实质性的进展，但从完成国机集团考核指标情况看，与年度任务目标的要求还有差距。对此我们要有清醒的认识，在下半年的5个多月的时间里，要采取有力措施，扭转局面，全面完成集团各项考核指标，完成各事业部工作目标责任书确定的各项任务。
   上半年，管理工作不断加强。召开了2011年经营工作会议，研究制定了完成“双佰亿”发展目标，实现总公司跨越式发展的具体措施。完成了总公司2010年度财务决算工作和2011年度经营计划、预算编制工作。进一步完成项目融资工作，加强总公司财务预算执行管理工作。完成了总公司薪酬制度、绩效考核办法的调整，加大力度开展人员招聘工作，共招聘录用新员工40人。积极推进全面风险管理体系建设，确定了投资、战略、项目执行三个重大风险，召开了总公司全面风险管理成果汇报暨项目验收会。信息化建设完成了总公司无线网络搭建和国机集团vpn网络搭建工作。召开了企业改制工作启动会议，正在积极按照国机集团企业改制的十项主要步骤抓紧落实各项工作。完成了质量、环境和职业健康安全管理手册、29个程序文件的制定并颁布实施。完成了总公司《工程总承包项目管理手册》的编制。积极开展安全生产管理工作，总公司获得了国机集团2010年度安全生产责任目标考核优秀企业太阳成集团的荣誉证书。储运、监察、审计工作、行政管理和综合管理工作也取得了新的进展。
   持续深入开展创先争优活动。组织全体职工赴井冈山开展革命传统教育。丰富职工文化生活，深化文明单位创建工作。总公司再次获得由北京市国家税务局和北京市地方税务局联合颁发的2011年度“纳税信用a级企业”荣誉称号。
   陆文俊总经理在谈到下半年重点工作时说，今年是总公司实施“双佰亿”发展目标的第一年，同时，总公司改革发展正处于一个关键的历史阶段，要进一步围绕重点工作，完善措施，狠抓落实，真抓实干，只争朝夕。下半年要着力抓好的几项重点工作：
   一是要切实加大市场开拓力度，抓好项目跟踪、开发，提升市场运作能力，确保年度合同成交额的完成。今年要确保合同成交额完成考核基数52.725亿元，努力完成80亿元人民币。
   二是要提高项目管理能力，强化项目执行，确保业务收入和利润的实现。要认真组织学习贯彻总公司《工程总承包项目管理手册》，指导、规范项目管理工作。各事业部要认真执行好在手项目，加强对在执行项目的进度管理和控制，对具备条件发货的项目要尽快发货，回收资金，实现收入和利润。
   三是要深化全面预算管理，强化财务预算制订的严肃性，增强完成全年预算的紧迫感。总公司已着手研究尽快组建成立总公司项目管理部，加强对项目执行的监管力度。各事业部要进一步强化财务预算制订的严肃性，增强完成全年预算的紧迫感，力争在第三季度提高财务预算的完成进度，确保年底全面超额完成预算指标。
   四是要进一步加强企业管理，努力提升企业现代化管理水平。下半年要着手开展总公司总体战略的评估和总公司《2012-2014年发展战略》的制订工作，各事业部和职能部门要做好经营子战略和职能子战略的制订。强化全面风险管理。要用全面风险管理咨询项目的成果推动、促进和提升总公司的风险管理工作。继续加强资金管理和对项目的财务管理，为经营工作提供财务管理保障。进一步强化总公司年初财务预算的执行管理。要为总公司组建项目管理部做好人力资源配置，做好15vip太阳成的人才招聘和引进工作，突出做好社会招聘，多渠道、多层次招聘有一定工作经历的人才。信息化建设要结合总公司《工程总承包项目管理手册》的颁布实施，加快推进总公司工程总承包项目信息系统建设，提升项目管理水平。技术质量管理要全力推动三标一体管理体系的运行，确保10月份环境管理体系认证一次通过。要认真抓好安全生产的日常管理工作，确保总公司年度内无重大安全生产责任事故。继续做好储运、监察、审计工作、行政管理和综合管理的各项工作。
   五是要深化“创先争优”活动，落实文明单位创建各项工作。要继续深化“创先争优”活动，要围绕经营工作，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和领导干部的示范带头作用，立足岗位，真抓实干，为完成经营管理任务提供坚强的组织保证。
   各级领导要认真落实“一岗双责制”，各部、室、事业部领导要满腔热情地做好宣传思想工作，以人为本，关心职工，调动一切积极因素，为总公司实现跨越式发展提供思想动力和力量源泉，进一步营造昂扬向上、风清气正、廉洁经营的良好氛围。