公司新闻-太阳成集团

    总公司于2009年制定了《2009－2011年总体战略》，原各专业部门和相关职能部门制定了相应的经营战略和职能战略，构建了总公司总体战略、经营战略和职能战略三层框架的战略管理体系，保证了总公司各项经营和管理工作健康发展。总公司战略管理工作从2001年开始至今已经完成了二次从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估，到战略修订的战略管理闭环。
    目前，《2009－2011年总体战略》和相应的经营战略及相关职能战略的实施期限已经完成，应该及时进行总结评估和调整修订。同时，战略实施的近三年来国际国内经济、金融环境发生了重大变化，对总公司的经营业务产生了一定影响，应适时梳理外部环境的有利因素和不利影响，相应调整总公司的经营策略。此外，总公司经营业务的广度和深度也发生了深刻变化，某些战略目标已经完成或超额完成，某些战略举措已显示出不适应和不可行，应及时修正并加以调整。再次，总公司提出了到2013年实现“双佰亿”发展目标，与过去每年保持稳步增长的战略目标相比具有跨越式的增长，如何保证发展目标和战略举措的实现，需要通过战略分解和措施细化加以保证。再者，总公司组织机构发生了重大变化，由原来的各专业部门组建为五大事业部，原各专业部门的经营战略对事业部的发展已存在明显的局限性。因此，按照国资委《中央企业发展战略和规划管理办法》和国机集团对所属企业战略管理的指示精神，以及总公司2011年战略管理工作的总体部署和要求，经总经理办公会研究决定，总公司将开展新一轮总体战略及经营战略和相关职能战略的评估和修订工作。
    本次战略评估包括：《2009-2011年总体战略》、《2009－2011年技术发展战略》、《2009－2011年财务战略》和《2009－2011年人力资源战略》。
    本次战略制订、修订包括：总公司《2012-2014年总体战略》、各事业部《2012－2014年经营战略》、《2012－2014年技术发展战略》、《2012－2014年财务战略》和《2012－2014年人力资源战略》。
    综合管理二部负责总公司总体战略及经营战略和相关职能战略评估和制订、修订的组织工作，负责总公司总体战略的评估并提交《2009－2011年总体战略评估报告》，负责总公司《2012-2014年总体战略》的修订工作。
    各事业部负责围绕本事业部所处行业领域、市场状况和本事业部实际情况，制订本事业部《2012－2014年经营战略》。
    综合管理三部、财务部、人力资源部负责相关职能战略的评估工作，提交《2009－2011年相关职能战略评估报告》。负责《2012-2014年技术发展战略》、《2012-2014年财务战略》、《2012-2014年人力资源战略》修订工作。
    整个战略评估及制订、修订工作将于2012年3月底前全部完成。
    2011年10月31日，综合管理二部组织召开了由各部门领导参加的战略评估及制订、修订工作动员会，布署相关工作，提出了各项具体工作的时间要求。