公司新闻-太阳成集团

    10月13日，总公司召开三季度工作总结会，总公司领导，中层管理人员和二级以上项目经理、高级主管出席会议，陆文俊总经理对三季度工作作了总结，对四季度重点工作进行了部署。
    陆文俊总经理指出，三季度，总公司主营业务收入、利润总额等主要经营指标的完成比例较上半年有较大幅度增长，与上年同期相比分别增长22.20％和7.18％。内部绩效考核指标完成进度计划。在市场拓展方面，非洲市场开发取得了突破性进展，成熟市场继续得到巩固，新市场、新领域不断拓展。在重大项目执行方面，越南新光水泥厂项目已于8月12日签署了项目最终验收证书。投资运营方面，柬埔寨达岱水电站bot项目目前进展顺利，继年初主坝按期截流后，实现安全度汛。
    陆文俊总经理指出，总公司全面风险管理建设工作按照国机集团的要求提前全面完成。完成了总公司改制中的审计工作。完成了总公司2011年新入职员工的岗前培训和应届毕业的新员工赴工厂实习。加强质量、环境和职业健康安全 “三标一体”管理体系的培训，开展了今年第二次内审，完成了年度管理评审工作。积极开展安全生产管理工作， 1～9月份无一起安全生产责任事故发生。完成了办公大楼消防系统改造升级工作。储运、监察、审计和综合管理等工作取得了进展，精神文明建设工作持续深入推进。
    谈到四季度工作时，陆文俊总经理强调，今年是总公司实施“双佰亿”发展目标的第一年，也是非常关键的一年。通过广大职工的共同努力，今年要力争超额完成国机集团下达的主营业务收入、利润总额、经济增加值（eva）等年度主要考核指标，全面完成总公司内部绩效考核指标和年度各项经营工作目标。四季度重点要全力抓好以下几项工作。
    一是要继续加大市场开发工作的力度。进一步提升市场运作能力，抓好新市场和新项目的跟踪开发，努力实现已签约项目合同尽快生效，条件成熟的项目尽快完成签约，确保年度合同成交额的完成。
    二是要继续强化项目执行管理力度。总公司《工程总承包项目管理手册》颁布实施以后，各事业部要下工夫认真组织学习，指导、规范项目管理工作，最终通过信息化建设落实到项目管理工作中。塔吉克斯坦氟化盐项目、越南农山燃煤电站项目要努力实现总公司制订的工作目标，要认真执行好其它在手项目。
    三是要积极推进企业改制工作。努力实现国机集团要求于2011年底前完成的工作目标。
    四是要进一步深化企业管理。重点要做好对现有规章制度执行自查和梳理，为明年企业改制后的规章制度的全面修订奠定基础。启动总公司总体战略、职能子战略的评估和总公司《2012-2014年发展战略》、经营子战略和职能子战略的制订工作。启动总公司工程总承包项目管理信息系统建设。完成“三标一体”的第三次内审工作，确保环境管理体系认证一次通过。尽快完成《工程总承包项目管理手册》的出版印制工作，并组织培训，推动《手册》的贯彻实施工作。继续认真抓好安全生产管理工作，确保总公司年度内无重大安全生产责任事故。进一步加强总公司年初财务预算执行管理工作，积极配合总公司各事业部完成全年度各项考核指标，完成总公司财务考核指标，并做好年度财务决算和有关重大项目的融资工作。做好2011年度的全员绩效考核工作和中层管理人员任期考核。继续加大15vip太阳成的人才招聘工作力度。加强办公大楼的安全和宿舍楼的管理。
    继续深化“创先争优”活动。认真开好年度领导班子民主生活会和述廉议廉民主评议会议。推进惩治和预防腐败体系建设，年底前建立起惩防体系基本框架；继续开展加快转变经济发展方式、落实五项制度、执行党风廉政建设责任制情况的监督监察。认真组织好总公司年度“两先”的评选工作。组织好年度工作总结大会及有关太阳成集团的文化建设活动。