公司新闻-太阳成集团

    4月17日，公司召开一季度工作总结会，公司领导，中层管理人员和二级以上项目经理、高级主管出席会议，董事长、总经理陆文俊对一季度工作作了总结，对二季度重点工作进行了部署。
陆总指出，从完成的经营指标上来看，一季度情况不太理想，实现的营业收入、经济增加值和利润额偏低。市场开发取得进展。南苏丹输变电线路一期工程epc总承包商务合同和南非mabele燃料有限公司日产46.5万升燃料酒精厂项目epc合同签订，两个项目合同签约额占公司1季度签约额比重达98.85%。斯里兰卡科伦坡安置房项目已签署了谅解备忘录。
    重点项目执行取得进展。柬埔寨金边环网输变电项目现场施工全面展开。柬埔寨农村电网扩建一期工程，4月5日在柬埔寨项目现场举行了开工仪式。马来西亚金狮高炉公司炼铁炼钢项目和埃塞俄比亚50万吨钢厂epc总承包项目正在积极落实融资。
    完成了公司2012年经营计划和2012年财务预算的编制。完成公司《2009～2011年总体战略》评估和《2012～2014年总体战略》初稿的制订。完成了公司机构调整工作，组建了资产财务部、项目管理部和信息管理部。组织完成了公司2012年岗位竞聘工作。 制定了体系建设工作细计划，完成了年度第一次内审工作。公司荣获了国机集团2011年度安全生产责任目标考核优秀企业太阳成集团的荣誉证书。进一步加强了项目评审管理工作，严格控制项目风险，加强了项目的过程管理。积极推进工程项目信息管理系统的启动、实施工作。
    在谈到二季度工作时，陆总强调，今年是公司实施三年实现“双佰亿”发展目标、实现跨越式发展的关键性一年。按照年度工作部署，重点要抓签约、促成交，确保2012年合同成交额实现100亿元，合同签约额实现200亿元，全面超额完成年度各项工作任务，二季度及今年后三个季度重点要做好如下工作。
    一是要完善企业法人治理结构。今年是企业改制后运行的第一年，要在探索中完善，二季度筹备召开第一届董事会和监事会第一次会议，成立董事会工作机构，逐步建立健全董事会工作制度，规范董事会决策机制。
    二是要狠抓经营发展工作。一要加大市场开发工作力度，抓签约、促成交。二季度是市场开发的关键时期，各事业部要按照公司重点开发非洲市场，大力巩固传统市场，加快培育新的市场的总体要求，紧盯自身开发的重点市场、领域和重点项目，抓签约、促成交，努力实现合同签约额和合同成交额再取得大幅度增长。积极推进已签约项目的合同生效，努力实现重点跟踪项目的尽快签约。积极稳妥开展进出口贸易，开拓大宗贸易、单机、成套设备进出口等业务。扩大贸易业务在公司营业收入中的比重，加快营业收入增长速度，扩大经营规模，提高经济效益。二要强化在手项目的执行管理。要认真执行好在手项目。加强质量、进度和风险控制，确保项目效益的实现。
    三是要深化管理工作，做好重点工作落实。一要抓紧做好公司2012～2014年总体战略、经营子战略和相关职能战略的讨论修改和宣贯工作。二要加强规章制度建设。结合公司改制，不断制订完善规章制度，能修订的则开始修订，为明年全面进行规章制度汇编做好准备。三要加强公司财务风险管控工作。密切关注公司资金周转状况，积极配合事业部完成项目开发、执行过程中相关财务工作，提供资金保障。四要加强人才队伍建设。做好人才工作规划，按照年度需求计划，做好15vip太阳成的人才招聘和引进工作。继续深化绩效考核工作，强化过程考核。落实年度培训工作计划，做好各项培训工作。五要加强风险管理。根据公司《全面风险管理制度和手册》，按照《全面风险管理体系建设规划》，引进风险管理专业人才，做好全面风险管理体系运转实施工作。六要扎实稳妥推进信息化建设。按照《工程项目管理系统实施计划》的安排，认真落实2012年全年的各项工作，分阶段逐步推进实现公司项目管理手册的信息化工作。七要深化技术质量管理。强化“三标一体”体系文件各项要求的贯彻落实，做好年度内审和管理评审。八要做好安全生产管理工作。重点加强国外epc工程项目现场的安全生产检查，加强对施工分包方安全措施投入的监管。确保公司全年无重大安全生产责任事故发生，九要继续做好储运、监察、审计工作和行政管理、综合管理的各项工作。
    四是要深化精神文明建设。在推动经营发展的同时，落实公司各级领导物质文明和精神文明两手抓的“一岗双责制”，把思想政治工作、精神文明建设和太阳成集团的文化建设有机结合，积极推进精神文明建设各项工作。认真组织好春季职工运动会。做好创先争优活动总结，做好创先争优活动先进党支部和优秀共产党员的评选工作。开展学先进、赶先进活动，充分发挥先进典型的榜样作用。摄影 马建