公司新闻-太阳成集团

    为贯彻集团公司2012年工作会议精神，落实集团董事会下达的各项经营任务，及时了解、解决所属企业经营运行中存在的困难和问题，保障集团公司2012年各项经营目标的顺利实现，集团公司徐建总裁及总裁助理赵兵、经营发展部王玉琦部长等一行5人于2012年4月17日到公司就经营工作部署及运行情况开展调研，陆总率公司领导班子及相关人员参加了会议。
    集团公司本次对公司调研的重点是：公司贯彻落实集团公司2012年工作会议精神情况；分解、落实集团公司下达的年度经营考核指标情况，为保障完成年度各项经营任务所制定、采取的措施及完成主要经营指标的把握性分析；年度经营工作及企业发展中需要集团公司帮助解决的困难和问题；需要汇报的专项重点工作。
    陆总代表公司领导班子对公司整体经营运行情况进行了汇报。在谈到贯彻落实集团公司2012年工作会议精神方面，陆总讲到：集团公司2012年工作会议召开之后，公司组织领导班子认真学习了任洪斌董事长的重要讲话、徐建总裁的工作报告和徐念沙书记的党建工作报告。在学习领会的基础上，结合企业自身实际，提出了中国重机2012年发展思路：着力加强市场开拓、科学管理和风险防控工作。在业务拓展方面，重点开发非洲市场，大力巩固传统市场，加快培育新的市场，抓签约、促成交，努力实现合同签约额和合同成交额取得大幅度增长的工作目标。同时，通过调整完善组织机构设置，优化管理职能，引进专门人才，使职能管理工作向专业化发展，进一步提升科学管理和风险防控工作水平。
    关于分解、落实集团公司下达的年度经营考核指标情况，陆总讲到：公司2012年度经营计划包括：集团下达的经营考核指标考核值及目标值、事业部绩效考核指标和具体工作目标、职能部门工作目标三个部分，已于3月5日印发并实施。确定年度经营工作实现如下目标：国机集团考核要求：主营业务收入14.2亿元，争取值16.8亿元；利润总额4,700万元，争取值5800万元；经济增加值（eva）900万元，争取值1000万元；资产负债率76.2%，应收帐款周转4.5次。为实现“双佰亿”发展目标，2012年力争合同成交额实现100亿元，合同签约额实现200亿元。
    公司年度考核指标和经营工作任务的分解落实是以落实全员经营责任为核心。2012年1月，根据公司经营管理工作需要，完成了公司部分机构调整工作。完成了公司全员岗位竞聘工作。2月下发了《2012年绩效考核有关事项的通知》和《2012年中层管理人员工作目标责任书的签订和员工岗位聘用协议书有关事项的通知》，将工作任务和经营指标分解到部门和个人。组织了中层管理人员工作目标责任书的签订和全体员工岗位聘用协议书的签订工作，将指标层层分解，并作为绩效考核的主要依据，确保企业资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递，建立起 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核机制。
    在完成2012年经营工作任务采取的主要措施方面，陆总提出了加大市场开发工作力度、强化重点项目执行管理、积极拓展贸易业务、加大对外投资力度、加强战略管理、强化风险管控、加强财务管理、加强人力资源管理、加快推进信息化建设、深化技术质量管理工作、强化安全生产管理、推进精神文明建设等12项重点工作。
    在需要汇报的专项重点工作方面，陆总谈到：作为国机集团第二批企业改制单位，中国重机已于2011年12月底完成了企业改制工作和工商变更登记。2012年2月10日，国机集团宣布了公司董事会、监事会人员组成和经理层人员建议名单。我们正在筹备召开第一届董事会和监事会第一次会议。2012年重点将完善企业法人治理结构，建立健全董事会工作制度，规范董事会决策机制。
针对年度经营工作及企业发展中需要集团公司帮助解决的困难和问题，陆总指出：公司为推动业务转型升级，实施海外bot投资项目，由于项目建设期较长，总投资金额大，投资总额中对外贷款融资比重较大，在建设过程中主要为资本性支出，短期内无投资收益，因此，造成公司在对外投资过程中长期借款金额较大，使公司资产负债率、经济增加值（eva）等部分经营考核指标难以实现。希望国机集团对我公司由于开展投资业务而导致个别经营考核指标难以完成的情况予以考虑，或调整经营考核指标的种类，实行个性化的指标考核。
    徐建总裁听了陆总的汇报后总结指出：中国重机工作扎实，在集团中率先探讨业务转型升级，柬埔寨水电站bot项目风险控制好，为集团类似项目总结了经验，带来了信心，集团公司对中国重机的工作表示满意，徐总代表集团领导对中国重机为集团发展做出的贡献表示感谢。      

摄影 马建