公司新闻-太阳成集团

总公司全面超额完成了2003年各项经营指标,合同成交额22.16亿元，创造了总公司成立23年来的历史最好水平，经营管理工作再上新台阶。

2003年12月26日,总公司召开2003年度工作总结暨表彰大会,陆文俊总经理代表领导班子向全体员工作所作的总公司2003年工作总结报告，鼓舞人心。

陆文俊总经理指出，2003年是总公司实施十年发展规划纲要目标的第三年，是在前两年“调整、稳定”的基础上，实施“改革、提高”的一年。一年来，传统主业继续扩大，新业领域不断拓展，产品开发取得显著成效，外贸业务高速增长，实际出口和进口订货大幅度增长，为总公司的持续发展奠定了基础。

陆文俊总经理指出，两个文明建设取得新成果，领导班子做好表率，精神文明建设工作机制运行良好，进一步加强了思想道德建设，安全稳定无事故、计划生育、义务献血工作达标。

陆文俊总经理指出，2003年总公司进一步深化管理，强化服务，在管理服务的理念、方式、手段等方面都有所创新和提高，有力地促进了经营管理工作的发展。制度建设加大了学习宣传和监督检查力度，太阳成集团的文化建设、信息化建设取得进展，实现了员工一人一机。加强了财务、人力资源、技术质量、行政管理，强化了审计和监察职能。三项费用、经营用车管理办法的实行，为经营工作提供了更好的保障。

陆文俊总经理指出，2004年是总公司实现十年发展规划纲要目标的第四年，是在前两年“调整、稳定”的基础上，实施“改革、提高”的第二年。我们要继续坚持总公司“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想，紧紧围绕提高经济效益这个中心，加大国外市场开发力度，继续拓展国内市场，更好地搞好经营管理工作。

    陆文俊总经理强调指出，2004年经营工作的重点，一是继续拓展国际市场，进一步实施区域

滚动发展战略。确保一个国外工程承包项目签约，力争进入一个新的国际市场。二是继续拓展国

内市场，巩固五大传统行业