2003年12月26日，陆文俊总经理代表总公司领导班子，在全体职工大会上系统总结了2003年的工作情况，全面部署了2004年的重点工作，使广大职工进一步振奋了精神，明确了方向，坚定了搞好国有企业的信心。
2003年是极不寻常的一年，突如其来的“非典”疫情，即考验了我们的领导班子，也锻炼了我们每一位职工，在“非典”疫情迅速蔓延，人员往来严重受阻的情况下，总公司领导班子带领广大职工一手抓抗击“非典”，一手抓经营管理，对预防“非典”工作抓得早、抓得细、抓得实，没有一名职工感染病毒；对经营工作思想重视、措施有力、工作扎实，取得了骄人的成绩，经营额创历史新高，多项经营指标全面超额完成年度计划；对管理工作认识明确、重点突出、投入到位，取得了突破性进展，各项管理工作迈向新的台阶。事实再一次雄辩地证明，我们的领导班子是完全可以信赖的，能够驾驭复杂局面的，有能力带领广大职工克服一个个困难，取得一个个胜利的坚强集体；我们的中层管理人员不愧为不畏艰苦、不怕困难、不计名利、勇挑重担的中坚力量；我们的职工队伍不愧为识大体、顾大局，既具备强烈团队意识，又具有可贵敬业精神的劲旅。
2003年我们取得的成绩有目共睹，2004年我们面临的任务更加艰巨。陆文俊总经理在全体职工大会上明确提出了2004年奋斗目标，同时提出了完成这个奋斗目标所应采取的措施。这既是对新一年重点工作的总体部署，也是向全体员工发出的动员令。实现2004年的奋斗目标，对于全面落实“稳定、调整、改革、提高”的战略部署，不断扩大企业的经营规模，进一步增强总公司的综合实力，切实提高企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。同时，必将为实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益，奠定坚实的基础。
