--祝贺总公司2004年经营工作会议召开!
2004年4月24至25日，总公司召开了2004年经营工作会议，陆文俊总经理作了题为《加强人才工作，保证总公司持续稳定发展》的主旨报告，陆总的报告，站在国际竞争、社会进步、时代变迁和企业发展的高度，阐明了当今加强人才工作的极端重要性，论述了人才资源在总公司经营发展中的作用，分析了总公司人才队伍的现状，剖析了总公司经营发展对人才资源的需求，总结了总公司人才资源管理工作情况和存在的问题，明确了总公司加强人才工作的举措。因此，对于我们切实加强人才工作，保证总公司持续稳定发展，具有极其重要的意义，全体职工务必认真学习，深刻领会，全面贯彻落实。
加强人才工作，保证总公司持续稳定发展，需要统一思想，提高认识。新世纪、新阶段，人才资源已经成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义，一个不具人才优势的企业，若想实现健康、稳定、快速发展，纯属纸上谈兵，这早已成为一切有识之士的共同心声。当前总公司的人才队伍状况，一方面通过多年的内部培养、外部招收、实践锻炼，已经形成一支具有一定规模的人才队伍。另一方面人才的总量、结构和素质，还不能适应企业发展的需要，特别是开拓市场人才、国际商务人才、技术专家型人才、具有注册执业资格人才和既有管理经验又有创新精神的管理人才，以及高层次、高技能和复合型人才，都是比较短缺的，我们必须充分认识这个客观现实，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，努力使人才工作迈上新台阶，这既是职工适应新形势的需要，也是企业实现持续稳定发展的保证。
加强人才工作，保证总公司持续稳定发展，需要制定规划，狠抓落实。为了加强总公司人才队伍建设，造就一支数量充足、结构合理、素质较高的员工队伍，人力资源部正在认真履行牵头抓总的职责，他们着眼全局，超前思考，及早谋划，已经起草了总公司2004至2008年员工培训规划，规划经职代会审议颁布实施后，总公司将切实做到组织工作到位，资金投入到位，保证培训规划的贯彻落实。各部门负责同志要充分认识培训工作的重要意义，正确处理工训矛盾，精心安排受训人员，切实保证培训效果。广大职工要牢固树立新的学习理念，由"阶段学习"向"终身学习"转变，由"拥有文凭"向"拥有能力"转变，由"学了什么"向"学会什么"转变，由"单一型"向"复合型"转变。同时，要立足工作岗位，依据总公司的业务特点，采取参加组织培训与自我培训相结合的方法，以提高能力为核心，以更新知识为重点，以适应工作需要为目标，努力提升自身素质，力争尽快成为总公司有用之才。
加强人才工作，保证总公司持续稳定发展，需要突出重点，抓好三个环节。一是精心培养人才。在全面落实培训规划的基础上，我们既要提倡互帮互学，共同提高，也要鼓励职工自学成才，既要帮助那些观念陈旧、知识老化的职工，迅速转变观念，更新知识，提高业务能力，也要有计划地给那些年富力强、具有培养前途的同志，交任务、压担子、带作风、传经验，使他们早日成熟起来；二是大力吸引人才。要坚持以我为主、按需引进、突出重点、讲求实效的方针，采取灵活多样的方式吸引人才，切实做到事得其人，人尽其才，才尽其用。对于各类人才，不求所有、但求所在，不求所在、但求所用，唯有如此，才能充分利用好社会人才资源；三是大胆使用人才。人才浪费，是最大的浪费。我们要继续毫不动摇地坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力、业绩和职工公认程度，作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选用人才，继续坚持和完善唯才是举、赛马不相马的用人机制。
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