——陆文俊总经理作总结报告
2004年7月7日,总公司召开全体员工大会，陆文俊总经理作2004年上半年工作总结报告。
陆文俊总经理指出，2004年上半年，在总公司员工的共同努力下，经营管理各项工作取得了很大的进展。
陆文俊总经理指出，总公司上半年经营形势良好，新成交项目共36个，执行项目共65个，已完成项目12个。为全面完成全年的经营目标奠定了基础。主要反映在：
一是内贸业务平稳发展，传统主业不断巩固，总公司1-6月份国内贸易成交2.49亿元，占总成交额的33%，保持着平稳的发展。其中冶金行业国内贸易成交1.42亿元，占到国内贸易总成交额的57%，仍保持着较好的发展势头，二是进出口成交额大幅增长，国际市场的开发有所进展，1-6月份总公司进出口成交额5936万美元，占总成交额的 66%，超过国内贸易所占份额，同比去年同期增长了1030.45%。这是总公司进一步加大国际市场开发所取得的初步成效。三是产品市场有了一定的规模，效益在不断提高，铸件产品已初步形成了一定的市场规模。锅炉非标产品—管屏焊机生产线取得了非常好的经济效益。
陆文俊总经理指出，总公司加强管理工作， 2004年经营工作会议研讨加强人才工作问题，《2004-2008年员工培训规划》开始实行，进行了2004年度的工资调整；加强信息化建设和太阳成集团的文化建设，总公司局域网硬件平台搭建完成，通过最终验收，总公司外部网站成功进入试运行阶段；继续加强规章制度建设，规范管理程序；加强质量管理工作，对总公司重点项目质量管理情况进行跟踪检查；加强财务管理，积极进行了清产核资等工作；继续对瑞之杰大厦和东莞资产等遗存资产和遗留问题进行了清理；加强办公楼和宿舍管理，进行了办公楼安防和花园村宿舍的粉刷、维修工程；对分支机构进行了一些调整；强化监察和审计职能，立案违纪结案一件；了结违纪问题一件，积极开展效能监察工作，进行了东莞分公司决算等审计。
陆文俊总经理指出，精神文明建设工作紧紧围绕精神文明建设大题目，认真做好每篇精神文明创建工作小文章，又荣获“中央国家机关文明单位十连冠”称号。宣传教育工作开创了新局面，思想政治工作取得了新成效，组织建设和民主管理工作取得了新进展。
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