同志们：
今天来到这里，我就感受到隆重的庆祝气氛，我的心情非常激动。
首先，对公司的发展情况，我有个概括。公司成立35年，20世纪有20年，21世纪有15年。在20世纪的最后20年里，我和我的同事们主持公司工作13年，另外7年由其他4位同志承担主要领导工作。今天我在这里提起他们，以表达对他们的尊敬。一是刘登云同志，二是张润山同志，三是郭琨同志，还有20世纪末尾时的李维城同志。21世纪的15年就是现在的领导班子主持工作。
我和我的同事们主持公司工作13年，这13年做了哪些工作？我认为主要是做了一些基础工作。
第一个基础工作是把公司打造成为“技术成套”公司，这是我们的信念和宗旨。
第二个基础工作是我们组织起公司100多人的团队，这个团队主要由四个方面人员组成，一是来自机械部相关司局的专业干部，这些人是我们的管理专家，是我们的核心力量；二是来自全国有关重机厂的技术力量；三是来自研究院所的大批技术骨干；四是从82年开始引进的新毕业的大学生，他们组成了公司人力基础。
第三个基础工作是确立了“以内贸求生存，以外贸求发展，以管理求效益，以服务求信誉”的经营指导思想。这里的服务要求是“热心为客户服务，为生产厂服务”，在当时也是为大家所接受的。
第四个基础工作是完成了四套大型产品。一是宝钢项目，我们主要承担了宝钢项目的一期、二期、三期以及三期后工程，承担了项目25-30万吨设备的总承包任务，执行宝钢项目为公司发展打下了基础，锻炼了公司队伍；二是世行贷款的广州黄埔新沙港项目，这个项目是我们和法国公司合作的国内最大的1000万吨吞吐量港口；三是与德国公司合作的500万吨露天煤矿项目；四是向美国通用公司提供的两条冲压生产线项目，在当时是个很重要的项目，承担上述四个项目为公司打下了坚实的基础。
还有一项基础工作是我们每执行完一个项目后，都坚持做到：“完成一套产品，学会一套本领，培养一个队伍，写一本书”。此外，我们在当时经济条件不是很好的情况下，建起拥有自主产权的办公楼和职工宿舍楼，办理了补充养老保险。当时我们有个指导思想，就是想让我们这些同志退休后不要成为新班子的包袱，让他们可以轻装前进。现在看来也起到了很好的作用。
第二个我想讲的是评价一下现在公司领导班子所做的工作。我认为，公司除了内部的改革之外，我自己个人所看到的，公司有了三个转变，很重要。一是市场从国内转向国外。二是业务领域从冶金、矿山、建材、大型铸锻件等传统领域，进入很多全新的领域，这是一个很大的转变，很及时的转变，很好。三是经营模式有很大变化，由卖方信贷项目转向中国政府“两优”项目，还做了海外bot投资项目。这三个方面转变我的印象最为深刻，也是公司近些年来发展的重要内容。
最后，我相信中国重机将会继续做强、做大，在国内领先、国际知名。
我今天讲这些主要是希望大家记住历史，吸取教训，坚持改革、创新发展。
谢谢大家。
