我们怀着无比激动的心情，庆祝中国重型机械有限公司（简称重机公司）成立三十五周年，重机公司已经走过了三十五年不平凡的历程，三十五年的风雨历程是从计划经济转变为市场经济；从单一的单机成套服务及行业管理转变为能承接各种本行业及跨行业的大中型项目的交钥匙工程；从传统大锅饭加平均主义的机制转变为人人竞争上岗的一整套管理体系；从单一传统行业的业务做法转变为以自身的传统优势参与各行各业的市场竞争，从单一的行政干预转变为主动出击走向市场，从传统的国内项目的管理和服务转变为开发及稳固国际市场并已在多个国家设立代表处，等等等等，多少个转变已无法统计，重机公司已由初期的年成交十几万元人民币的项目，发展到年成交几千万元乃至几十亿的大型总包项目，承包方式也发生巨大变化，重机公司以自身优势在总结积累了承接各种工程项目经验的基础上，具备了以外贸为主导的国际市场开发业务，并保持良好势头。国际工程承包业务持续增长，为总公司今后稳步发展奠定了坚实的基础。
1985年当时正处于国家机构调整，我是1985年由原机械部成套管理局所属的矿山公司合并到重机公司的，86年我们搬进了五棵松的几栋平方里，在简陋的办公环境下，我们却取得了可喜的业绩，以宝钢总包为代表的一系列大型项目的签订不仅为重机公司赢得了良好声誉，也打下了坚实的基础。90年代我们搬进了公主坟新建的办公大楼，办公环境好了，站在高处远望，我们又将经历着一场变革，重机公司又会发生怎样的变化，随着重机公司的稳步发展，时至今日，可以用成绩辉煌来概括重机公司这35年的历程。我从加入到重机公司，就一直从事建材行业的各项工作，几乎是亲眼目睹公司的这个巨变，也亲身投入到了这个巨变当中，就本行业来说，80年代计划经济时代，我们只能和国家建材总局合作进行本行业国内项目的管理和服务，受行业保护，我们也只能参与项目的通用机械设备的订货、交货及服务，受行业保护，建材项目的主机设备我们根本无法介入，使我们的业务工作很被动和受局限，更谈不上单独承接项目。90年代由于改革大潮的推动，人们的意识和观念确实发生了变化，各行各业打破传统保护，打破条条框框，竞争意识已经形成，我们已不能满足国内项目的这种单一服务形式，除了国内建材项目，我们更希望参与和承接国外项目，受当时的条件限制，走出国门也只能是“撘船出海，借鸡下蛋”,我们参予的巴基斯坦、泰国等水泥项目，也只是由cmec总包，我公司配合进行现场服务的这种业务形式，尽管我们不是总包方，但通过几年的业务实践，积累了丰富的经验，为以后独自承包项目打下了坚实的基础。进入二十世纪，重机公司始终坚持“以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想，始终坚持实施市场开发的“区域滚动”发展战略，并不断丰富内涵。以内贸为基础，以外贸为主导，积极拓展国际市场的发展空间。2004年本行业第一个完全由自己总包的国外项目签约了——“越南宣光水泥厂”，这是一个历史性的转变，紧接着我们在越南和孟加拉承接了很多工程项目，特别是越南新光水泥epc项目的签订是一个突破，由于建材人的敬业，顽强拼搏，使该项目取得了辉煌的成绩，荣获了多种嘉奖，建材工程事业部全体同仁的努力奋斗，多次获得总公司先进集体的光荣称号，由此建材行业进入了一个稳步发展的阶段。
以此同时，总公司的发展也呈现多种变化，在总公司领导的带领下，各项工作有条不紊的进行，制度的完善和规范，业务部门的几次调整，适应市场的发展，特别是柬埔寨水电bot项目的签订和生效直至投产运行及按时发电，标志着总公司的业务水平更上一层楼。
回顾三十五年的辉煌历程，我做为重机公司一员，为能经历每个阶段的变化并亲自参与这个过程而感到由衷的欣慰，我衷心地祝愿重机公司的未来更美好，重机公司的明天更灿烂！
